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西安不鏽鋼彎管行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻

日期:2025-05-06 18:21
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摘要:<div>西安不鏽鋼彎管行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻<br /> 從不鏽鋼彎管行業(yè)發(fā)展視角看,轉(zhuǎn)型是伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生的,也是由不鏽鋼彎管企業(yè)自身的贏利情況決定的。市場(chǎng)環(huán)境是變化的,經(jīng)營模式也應(yīng)隨之作出相應(yīng)的變化。在供不應(yīng)求時(shí)期,鋼貿(mào)商千方百計(jì)地?cái)D身大不鏽鋼盤管商隊(duì)伍,隻要掌握了資源就等於賺到了錢;在供求基本平衡時(shí)期,大多數(shù)鋼貿(mào)商利用信息不對(duì)稱,拉大進(jìn)出貨的差價(jià)來賺錢。</div> <div>當(dāng)原本賺錢的經(jīng)營模式行不通時(shí),轉(zhuǎn)型就成了鋼貿(mào)商避免不了的命題。當(dāng)流出去的錢比進(jìn)來的錢多,當(dāng)繼續(xù)做不鏽鋼彎管已賺不了錢,當(dāng)不鏽鋼彎管企業(yè)有三個(gè)月不贏利,就應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型了。</div> <div>然而,轉(zhuǎn)型又不是一個(gè)輕鬆的課題。據(jù)對(duì)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型情況的分析來看,轉(zhuǎn)型成功很小,大致符合常說的二八規(guī)律,大約隻有二成是成功的。特彆是一些臨時(shí)抱佛腳的不鏽鋼彎管企業(yè),不轉(zhuǎn)型還能拖一陣子,一轉(zhuǎn)型就死得更快。有許多不鏽鋼U型管企業(yè)在轉(zhuǎn)型中實(shí)施多元化經(jīng)營,忙了一陣子後,往往是兩手空空地回到原點(diǎn),不但耗費(fèi)了許多時(shí)間和精力,還白白損耗了大把的錢。</div> <div>因此,隻有從實(shí)際出發(fā)又貼近不鏽鋼彎管市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)型,才是切實(shí)可行的。當(dāng)然,首先解決贏利問題,不鏽鋼彎管企業(yè)自救的*好、*有效方法就是贏利。有贏利能力的不鏽鋼彎管企業(yè),通過贏利彌補(bǔ)資金窟窿;冇有贏利能力的企業(yè),也一定要?jiǎng)?chuàng)造條件去贏利。</div> <div>其實(shí),隻要把還貸和發(fā)展看成一回事,都是為了贏利,目的明確了,想法簡單了,就可以集中精力抓好不鏽鋼彎管企業(yè)贏利和盤活固定資產(chǎn)。為此,不鏽鋼彎管企業(yè)自救應(yīng)和企業(yè)贏利結(jié)合起來,放掉不贏利的攤子,維護(hù)、加強(qiáng)贏利點(diǎn):加大企業(yè)贏利,爭取在短期內(nèi)彌補(bǔ)資金窟窿;盤活企業(yè)固定資產(chǎn),給借貸方一個(gè)可接受的回應(yīng)。經(jīng)過一番努力後,相信有一部分不鏽鋼彎管企業(yè)能通過轉(zhuǎn)型,渡過資金缺口的難關(guān)的。</div> <div>&nbsp;</div>
西安不鏽鋼彎管行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻
從不鏽鋼彎管行業(yè)發(fā)展視角看,轉(zhuǎn)型是伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生的,也是由不鏽鋼彎管企業(yè)自身的贏利情況決定的。市場(chǎng)環(huán)境是變化的,經(jīng)營模式也應(yīng)隨之作出相應(yīng)的變化。在供不應(yīng)求時(shí)期,鋼貿(mào)商千方百計(jì)地?cái)D身大不鏽鋼盤管商隊(duì)伍,隻要掌握了資源就等於賺到了錢;在供求基本平衡時(shí)期,大多數(shù)鋼貿(mào)商利用信息不對(duì)稱,拉大進(jìn)出貨的差價(jià)來賺錢。
當(dāng)原本賺錢的經(jīng)營模式行不通時(shí),轉(zhuǎn)型就成了鋼貿(mào)商避免不了的命題。當(dāng)流出去的錢比進(jìn)來的錢多,當(dāng)繼續(xù)做不鏽鋼彎管已賺不了錢,當(dāng)不鏽鋼彎管企業(yè)有三個(gè)月不贏利,就應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型了。
然而,轉(zhuǎn)型又不是一個(gè)輕鬆的課題。據(jù)對(duì)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型情況的分析來看,轉(zhuǎn)型成功很小,大致符合常說的二八規(guī)律,大約隻有二成是成功的。特彆是一些臨時(shí)抱佛腳的不鏽鋼彎管企業(yè),不轉(zhuǎn)型還能拖一陣子,一轉(zhuǎn)型就死得更快。有許多不鏽鋼U型管企業(yè)在轉(zhuǎn)型中實(shí)施多元化經(jīng)營,忙了一陣子後,往往是兩手空空地回到原點(diǎn),不但耗費(fèi)了許多時(shí)間和精力,還白白損耗了大把的錢。
因此,隻有從實(shí)際出發(fā)又貼近不鏽鋼彎管市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)型,才是切實(shí)可行的。當(dāng)然,首先解決贏利問題,不鏽鋼彎管企業(yè)自救的*好、*有效方法就是贏利。有贏利能力的不鏽鋼彎管企業(yè),通過贏利彌補(bǔ)資金窟窿;冇有贏利能力的企業(yè),也一定要?jiǎng)?chuàng)造條件去贏利。
其實(shí),隻要把還貸和發(fā)展看成一回事,都是為了贏利,目的明確了,想法簡單了,就可以集中精力抓好不鏽鋼彎管企業(yè)贏利和盤活固定資產(chǎn)。為此,不鏽鋼彎管企業(yè)自救應(yīng)和企業(yè)贏利結(jié)合起來,放掉不贏利的攤子,維護(hù)、加強(qiáng)贏利點(diǎn):加大企業(yè)贏利,爭取在短期內(nèi)彌補(bǔ)資金窟窿;盤活企業(yè)固定資產(chǎn),給借貸方一個(gè)可接受的回應(yīng)。經(jīng)過一番努力後,相信有一部分不鏽鋼彎管企業(yè)能通過轉(zhuǎn)型,渡過資金缺口的難關(guān)的。
 

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